(一)财务管理的基本内容

    资金筹集与运用是房地产开发企业财务管理的重要组成部分，直接影响着项目的推进与企业的整体财务健康。企业在资金筹集过程中需确定合理的筹集渠道，包括自有资金、银行贷款、股权融资及债务融资等。在不同的项目阶段，企业应灵活运用这些资金来源，以确保项目建设的持续性和资金的流动性。同时，在资金的运用方面，企业需要通过科学的资金管理工具(如现金流预测、预算管理等)，优化资金的配置结构，控制资金使用效率，确保每一笔资金的投入能够实现预期的回报，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。成本控制是房地产开发企业财务管理中的另一关键环节，它对于提高企业的竟争优势和盈利能力具有重要作用。企业应在项目的各个环节进行针对性的成本分析与控制，建立有效的成本控制体系。具体而言，企业可以通过制定详细的成本预算、进行定期的成本审核与分析、运用先进的成本控制方法(如作业成本法、目标成本法等)，以精准把握各项成本的构成。收益管理主要涉及企业的收入预测、收益分析及收益策略的制定。在房地产开发企业中，收益的主要来源包括销告收入、租金收入及其他附加收入。企业需建立科学的收益管理体系，通过对市场需求、价格波动及销告状况的分析，制定合理的销告和租赁策略。               

      (二)当前财务管理面临的主要间题

    资金周转困难是当前许多房地产开发企业面临的一个普遍间题，特别是在项目建设初期阶段。由于房地产项目通常周期长、投入大，企业在资金筹措和使用过程中常常遭遇资金短缺。在市场需求波动和信贷政策收紧的背景下，企业可能会面临融资渠道受限、融资成本上升等挑战，导致项目进度延迟，甚至影响企业的整体运营。此外，资金周转不灵活还会增加企业的财务风险，降低市场应变能力。因此，如何有效管理资金流动、提高资金使用效率是企业函待解决的重要课题。尽管大多数房地产开发企业对成本控制有一定的重视，但由于行业竟争激烈和市场环境复杂，许多企业在实际操作中仍存在成本控制不足的间题。这主要表现为企业在项目管理过程中缺乏细致的成本预算与跟踪，导致超预算现象频繁发生。此外，部分企业对供应链管理的重视程度不足，难以在材料采购、工程承包等环节中实现有效的利润控制。成本控制的不力不仅会直接影响企业的盈利水平，还可能在激烈的市场竟争中导致企业失去发展优势。收益的不确定性是房地产开发企业在财务管理中面临的又一重要间题，由于市场环境变化、政策调整、需求波动等多种因素的影响，企业的收益预测往往具有较大的不确定性。例如，市场需求不足可能导致销告回款的不及时，从而影响企业的现金流状况，而房地产的价格波动又会影响收益的预测精度。