房地产企业开展财务管理工作要有不断更新的思想意识，也要有先进的工作办法，但当前房地产企业在财务管理中却存在着意识淡薄、体系不完整、控制薄弱的问题。首先，房地产企业财务管理工作的开展，要在提高思想认识的基础上，对于管理制度进行完善，对于管理员团队进行优化，但当前部分房地产企业将内部管理的重点更多放在了企业业务的拓展，而忽视了财务管理方式的优化与调整。在企业经营管控背景下，外部竞争一的激烈，内部业务的多元都对资源资金的合理配置带来一定的挑战。当企业并米充分对于财务管理以及税务筹划工作提高思想认识时，则会出现税务筹划化工作无法按照企业经营活动规范组织的情况。在实践的工作背景下，制度的不完善、方法的不科学等也影响到了财务管理的效果。                

    财务管理的核心目标是实现企业经济效益的最大化，而财务管理制度流于形式，在企业经营过程中无法对于相关资金进行合理配置，在开展工作时只重视收人支出，而忽视统筹规划等问题，都会影响到财务管理的落实效果，也会影响到税务筹划的协调安排。

    其次，财务管理工作存在着体系不健全的问题。财务管理在落实背景下，要结合企业的经营状况，构建出科学的管控体系。在制度健全规范落实的基础上，结合企业的实际经营活动，对于实践工作背景下的资源资金进行安排。在提高经济效益的同时，也通过规范性的管理来防范企业经营中存在的风险。

    但当前房地产企业财务管控工作以及税务筹划工作的开展都存在着科学规范体系缺乏的问题。部分房地产企业开展税务筹划工作并米严格落实相关的法律法规要求，所构建税务筹划存在不够先进、不够完善的问题，影响到企业的经济效益。房地产企业在经营活动中，业务的多元带来了内部的管理风险，制度的不健全，收人、支出记录的不完整，在开展工作时缺乏工作计划，预算管理米能标准化组织，各项工程项目在实践环节以盲目的方式运行等问题既导致了企业的经营风险，也对企业的可持续发展有着负面的影响。

    最后，房地产开发公司财务管理还存在过程控制薄弱的问题。财务管理在系统的体系下，要结合企业的经营状况进行有效落实。当前房地产企业财务管理虽然开展了自上而下的财务管理，也对工作进行了部署与安排，但在落实过程中，面对动态发展变化的业务经营情况，以及内外部环境的变动，企业的财务管控缺乏审查、规划，忽视了监督与管理，也导致了财务管理工作与企业经营状况存在着一定的不匹配。

    在税务筹划时既要有前期的计划，也要有后期的落实，通过过程中的考核来保障各项工作有效的安排与落实，但企业在进行财务管控税务筹划时重视编制、重视计划、缺乏考核、各项制度落实的不到位、过程控制的缺失等问题都导致了财务管理与税务筹划难以发挥应有的作用。

    面对企业在经营过程中，存在现实的财务管理工作与预期财务计划出人的情况。相关人员也米进行反思与总结，计划编制的不合理，落实过程中米及时进行调整等情况都影响了财务管理的效果，而该种过程控制薄弱的问题，也对税务筹划的有效安排与顺利开展有着负面的影响。